在海南自贸港封关运作后的“百日之期”，人才究竟如何“引得来、留得住、用得好”？近日，记者跟随“自贸港人才风采录”记者行活动走进海南核电厂区，在轰鸣的机组与忙碌的实验室之间，探寻一个央企在琼深耕多年积淀下的人才“引、育、用、留、输”的生态样本。
“我们对985、211院校的学生有毕业直接补贴，菁核人才、菁英人才选拔上了也有相应资金和政策支持。”海南核电党委书记、董事长魏智刚介绍时反复强调一个观点：引才不能只靠“发钱”，更要让人才看到发展空间。
在海南核电，国家级技能大师工作室、省级工匠学院、博士后创新实践基地、候鸟人才平台层层衔接，形成了从技能人才到科研骨干、从应届毕业生到行业专家的完整成长阶梯。一位年轻工程师告诉记者：“来这里不只是找一份工作，而是能看到十年后的自己。”
人才不仅要引进来，还要“长”得快、“走”得远。在海南工匠学院，海南核电总工程师陈建新透露了一组数据：海南核电截至目前已向广东、广西两大项目输送了60多人的管理及技能人才团队。
“我们不仅要培养人才，还要输出人才。”这句话背后，是企业人才培养体系成熟度的有力证明——当人才梯队足够厚实，向外输出不仅不会削弱自身，反而成为检验体系能力的标尺。
在技能培训中心，大国工匠张成亮分享了自己的感受。他所在的技能大师工作室，正受益于职务科技成果赋权这一制度创新：以往科研项目验收应用即告结束，如今成果可进一步推广，知识产权还能赋权给团队成员。
“这是一次制度的突破。”张成亮说，“大家干得更起劲了，因为成果跟团队紧紧绑在一起。”这一机制，直击激发人才创新动力的核心——当人才从“执行者”变为“共创者”，内生动力便被真正点燃。
从补贴引才、平台育才，到制度留才、向外输才，海南核电正构建起一条“引、育、用、留、输”五位一体的人才培养价值链。（工人日报客户端记者 赖书闻）
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